11月12日上午8:30，公司2011年度領導班子民主生活會在辦公樓二樓小會議室召開。局總工程師、公司董事長薛光雄、局黨委工作部部長張咸豐蒞臨會議現場指導。 按照會議議程，首先由公司黨委副書記劉宏偉帶領與會人員集體學習了局黨委《關于召開2011年度領導班子民主生活會的通知》文件，公司紀委書記兼工會主席劉明偉帶領大家集體學習了《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》和《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》摘要。公司黨群工作部部長李鋒立通報了會議籌備情況及征求到的職工意見和建議匯總。公司領導班子成員結合自身工作分工，深刻分析了在工作、學習等方面存在的不足，提出了整改意見。在互評階段，公司領導班子圍繞項目安全管理、質量控制、全面預算管理、鐵路項目經營及二次開發等方面展開研討，查得失、找差距，發揚長處、彌補不足，統一思想，形成共識。會議現場氣氛融洽、發言踴躍，大家交流充分，達到了預期目標。 隨后，由局總工程師、公司董事長薛光雄對公司領導班子民主生活會進行點評。薛光雄董事長高度贊揚了一年來公司領導班子帶領全體職工團結一致、奮勇拼搏所取得的突出成績，并肯定了公司黨委為開好此次領導班子民主生活會所做的準備工作。薛光雄董事長說，公司領導班子團結和諧、務實高效，企業發展一年一個臺階，職工對領導班子的評價和認可度很高；公司今年生產任務完成情況較好，中標合同額、營業額和企業利潤率再創新高；職工責任心強，精神面貌良好，企業凝聚力、向心力強。 薛光雄董事長對公司領導班子提出四點建議和要求：一、進一步加強基礎管理工作，認真執行企業規章制度。盡管公司管理基礎扎實，但面對激烈的行業競爭和復雜多變的發展環境，企業要在市場上站穩腳跟，需進一步加強基礎管理工作，更好的執行企業的各項規章制度。二、強化風險防范體系和應急預案機制建設。受銀根緊縮影響，臨近歲末，要做好年終維穩工作。三、加強計量結算和應收賬款催收力度。要采取措施，加大與業主的溝通力度，確保年終計量結算按期支付。四、深刻挖潛，加強鐵路項目管理，特別是要做好鐵路項目二次經營工作。 最后，由公司黨委副書記劉宏偉做會議總結。劉書記說，本次會議準備充分，主題鮮明，議題合理，會風扎實，達到了預期效果。尤其是每一位與會人員都踴躍發言，積極開展批評和自我批評，為公司領導班子及班子成員提出了許多建設性建議。我們堅信，通過此次民主生活會必將促進班子成員揚長避短，改進不足，必將增進領導班子團結，更加統一思想，轉變班子工作作風，提高領導班子戰斗力和凝聚力，也必將促進企業發展再上新臺階。