11月28日，公司總經理、黨委副書記劉宏偉主持召開專題會議，學習傳達局董事長、黨委書記杜會民在局新一屆領導班子第一次會議上的重要講話精神。公司領導班子、總部各部門副職以上人員參加學習。 專題會上，劉宏偉總經理帶領與會人員全文學習了局董事長、黨委書記杜會民在局新一屆領導班子第一次會議上的重要講話。通過學習，統一了全體干部職工思想，分析了企業面臨的發展形勢，進一步提高了領導班子建設水平，為全力推進企業改革攻堅指明了方向。 劉宏偉總經理指出，局董事長、黨委書記杜會民同志的講話是局新一屆領導班子對企業目前發展實際情況認真調研的深刻總結，凝聚著局新一屆領導人對企業發展的心血和汗水，體現了局新一屆領導班子的新氣象、新作為，對于解決企業下一步怎么走、事情怎么辦的問題具有重要的指導意義。作為局老牌大公司，四公司既要深刻認識正確把握此次講話的具體內容和重要意義，將此次會議精神學習策劃好、執行好、落實好，確保全體干部職工對講話精神學習到位、認識到位、理解到位，形成廣泛的思想認同，又要按照局的統一要求和部署，深刻思考四公司下一步怎么走、事情怎么辦的問題，統一思想，認清形勢，集中精力，科學部署，用百倍的熱情和激情，扎扎實實把四公司的事情辦好，把四公司發展好。 關于如何貫徹落實局董事長、黨委書記杜會民同志講話精神，劉宏偉總經理強調： 一要深刻領會，牢牢把握講話精神實質。公司上下要務必以高度的責任感和使命感，認真學習、深刻領會、全面把握局董事長、黨委書記杜會民同志在局新一屆領導班子第一次會議上講話的精神實質，切實把思想和行動統一到講話精神上來。各項目要立即召開專題會議，組織領導班子認真學習、研究討論，確保班子成員對講話精神學習到位、認識到位、理解到位，形成廣泛的思想認同。 二要形成共識，堅決貫徹執行講話精神。認真學習局董事長、黨委書記杜會民同志講話精神，班子要思考，部門要思考，項目要深刻分析，全力執行。公司班子成員包括中層干部要樹立強烈的緊迫感，結合局新一屆領導班子的新要求，對分管的任務、工作進行思考、調研、總結，思考工作怎么做，分管工作怎么抓，集思廣益，形成四公司下一步發展的思路和戰略。公司總部各部門要對照工作職責，認真學習領會，牢牢掌握，深刻思考對口工作和業務存在的問題、產生的原因，以及如何解決，積極總結、廣泛收集工作中的意見和建議，深刻認識并透徹分析，面向基層，面向項目，加大對項目的管控力度?？偨浝磙k公室和黨群工作部等相關部門要結合工作實際，整理出下一步深入學習貫徹的具體措施，編制一份系統的工作提綱，確保此次學習策劃科學，執行到位，落實徹底。 三要做到“三個緊密結合”，確保圓滿完成全年經營目標。即，將學習講話精神與貫徹落實局、公司年初、年中工作會議精神相結合，總結工作，尋找差距，采取有效措施，確保圓滿完成全年經營目標；將學習講話精神與項目施工實際相結合，對照講話內容，提出貫徹思路，形成指導本項目2015年的工作思路、工作重點和管理舉措；將學習講話精神與學習貫徹黨的十八屆四中全會、中國交建第二次黨代會精神相結合，精心謀劃好明年各項工作。各項目要自覺對標，查缺補漏。特別是針對局董事長、黨委書記杜會民同志講話中提到的基礎管理問題，劉宏偉總經理強調，項目作為公司的執行層，要深刻思考杜書記講話中提到的項目管理中存在的基礎管理工作滑坡、安全質量事故頻發、返工浪費驚人、跑冒滴漏嚴重、財務指標極不理想、干部管理松懈等一系列基礎管理薄弱問題，主動認領，深刻分析問題存在的根源，進一步理清公司對項目的定位，明晰公司對項目的授權，對癥下藥，持續改進，嚴格價格把控和隊伍選擇關口，狠抓質量和進度管理，全方位管控“工、料、機”、“質量”、“工期”、“安全環?！薄ⅰ俺杀尽?、“信譽評價”，盡全力夯實項目管理基礎，提高企業管理水平。 四是各項目主要領導要帶頭學習、思考、總結、提煉，提出的討論結果要簡明扼要、務實管用，不得空話連篇、不切實際。要將學習貫徹講話情況，以及研究討論形成的工作思路、工作重點和管理措施于12月15日前以文件形式報總經理辦公室，切實將此次會議精神轉化為推動公司穩健發展的強勁動力。（黨群工作部）