根據局的統一安排和部署，按照公司的統一要求，12月2日至4日，公司各項目紛紛召開專題會議認真學習、研究和討論局董事長、黨委書記杜會民在局新一屆領導班子第一次會議上的講話精神。 專題會議上，公司各項目緊緊圍繞會議主題，分別從統一思想、認清形勢、下一步怎么辦和領導班子建設問題等四個方面對局董事長、黨委書記杜會民的講話內容作了重點學習和傳達。并緊密結合項目實際，對照講話內容，對項目下一步的生產經營工作提出了貫徹思路和具體安排。 懷邵衡鐵路項目要求不斷夯實基礎要素，繼承和發揚優良傳統，積極形成“加強總部管控”的管理理念，加強依法合規經營，在認清形勢、強化責任意識的基礎上，全面開展施工生產；云南宣曲項目強調要重點做好六個方面工作：一是要深入學習，提高認識，與局、公司的思想認識和要求保持高度一致。二是高標準、高起點，嚴要求，在各項施工建設方面，打造亮點工程，樹立公司良好形象。三是做好細節工作，注重細節，特別在安全環保方面，從細節做起。四是加大人員協調力度，加強多方溝通聯系，為項目施工提供便利。五是為項目員工提供一個良好的工作生活環境，充分調動員工的工作積極性。六是在具體施工任務開始前，積極做好各項施工技術交底準備，做好技術工人的安全技術培訓，在施工技術交底和水平上多下功夫，為后期開展工作奠定基礎；安江TJ8B項目對項目的生產經營形勢進行了分析，要求項目全體員工凝心聚力，嚴格按照公司制度要求，按照項目施工方案及圖紙開展施工，力爭圓滿完成公司下達的施工任務；安江TJ9B項目強調要在實際工作中梳理重難點、存在的問題，及時提出切實可行的改進措施、工作目標以及項目如何發展、公司如何發展的可行建議，以獨特的做事風格和模式打造特色的項目管理；安江TJ9C項目對項目下一步經營過程做出具體要求，并從質量與技術方面做出具體安排；林拉項目從統一思想、認清形勢、做到“三個緊密結合”以及加強領導班子建設四個方面，對項目當前的生產經營形勢進行了深刻剖析，要求項目強化領導班子建設，搶抓有利施工期，確保完成全年經營目標；林米B標項目對項目當前的經營管理存在的主要問題進行了分析，要求項目全體參建員工認清職責，強化憂患意識、責任意識，確保按期完成施工任務目標；福州地鐵項目要求切實做好項目基礎管理工作，依法合規經營，加強領導班子建設和人才隊伍建設，明確責任與擔當，提升基礎管理水平；道安LM3標項目要求項目各部門要組織分解，認真學習、討論如何落實學習、理解會議精神，形成項目管理的工作思路、工作重點和管理措施，解決項目生產過程中存在的問題，切實將會議精神轉化為推動項目生產經營的動力；道安LM6標項目提出要夯實項目管理基礎，各部門要根據自身情況，提前制訂詳細的工作計劃，切實為項目創效爭譽；延延路基項目要求要統一思想，堅持不懈，腳踏實地做好本職工作，找出自己工作不足，重新梳理自己工作，做好后期變更索賠工作，完成公司下達目標；黃延路基項目要求項目全體參建員工要認清形勢，結合自身實際，總結工作，尋找差距，對癥下藥，切實將會議精神轉化為推動項目生產經營的強勁動力；駐信項目結合項目實際和個人工作情況，要求采取有效的方法和措施，嚴格把好質量關、安全關，切實把公司的各項制度落到實處，努力提高管理水平；濟祁路基項目指出，要理清思路，找準工作重心，及時做出合理的、針對性強的工作計劃，堅持執行，落到實處，提升項目管控水平；濟祁路面項目提出夯實管理基礎，深入開展和探索項目管理流程標準化工作，嚴格按照程序辦事，并要求把學習講話精神與項目各職能部門目前工作及明年的施工生產任務相結合，形成部門工作重點和相應的管理措施；滎陽健康園項目強調要不斷加強各部門溝通，建立健全制度，完善工作計劃，提煉工作重點，確保順利完成年度目標；巴基斯坦項目圍繞會議精神，針對隧道施工節點，要求統一思想，認清項目面臨的困難，采取積極措施制訂施工方案，攻堅克難，保質保量完成施工任務；花久DJ22標項目強調要真抓實干，在抓實當前工作上下工夫，并要求要依照局、公司目標任務考核要求，認真分析總結，切實做好2014年冬季施工和收尾工作，認真謀劃好2015年施工生產工作，確保各項工作順利推進；南平項目強調，各部門要結合當前實際情況，圍繞“三個緊密結合”，精心謀劃好后續工作；漳永項目要求項目各部門結合會議精神及時找出問題和不足，堅持做到“三個緊密結合”，保證隧道施工順利進行；此外，安江TJ9A項目、黃延路面項目、延延路面項目、銅黃項目、花久HD10標項目、蘭渝鐵路項目、克塔二分部項目、烏市西山高架三標項目、S216項目、貴廣鐵路項目、肯尼亞蒙內鐵路項目等項目也紛紛召開了專題學習會議。 公司各項目通過召開專題學習會議，結合項目生產實際，進一步統一了思想，認清了形勢，明確了方向，為項目下一步各項工作的有效開展奠定了堅實的基礎。（黨群工作部）